一场孪生病摆在我们面前. Twindemic描述了COVID-19与流感季节相撞的未决危机. 员工病假可能会增加. 您公司的生产力可能会受到影响. 感冒之间可能会有混淆, COVID-19或两者兼有. 供应链约束可能再次导致. 某些地区可能决定再次锁定. 现在是做好准备并保持领先地位以减轻这些风险的时候了.

根据疾病控制中心 (CDC), 多于 200,000 美国每年因流感引起的呼吸系统疾病和心脏疾病住院治疗. COVID-19感染平均超过 50,000 最近几周在美国每天.

平均每年, 流感的原因 40,000 – 60,000 死亡人数. COVID-19已接管 200,000 至今居住 2020. 我们仍在处理COVID-19造成的供应链中断. 当即将来临的流感季节使那些供应链中断进一步复杂化时会发生什么?

这是一场完美的风暴. 我们已经目睹了一种主要病毒可以做什么. 同时处理两种主要病毒是企业的噩梦. 所以, 有什么潜在的影响? 我们如何减轻风险并消除问题?

个人保健
当今年初只处理COVID-19时, 一些医院系统不堪重负. 呼吸器竞赛. 个人防护装备 (个人防护装备) 供不应求. 急诊室床位不足. 重症监护室满溢. 建立了临时医院.

从大流行中解脱出来, 医学专家建议预防流感. 在正常年份, 流感疫苗可以有效抵抗一种流感, 而不是另一个. 也, 流感疫苗的可能副作用是出现类似流感的症状. 此外, 很多人不会注射流感疫苗.

COVID-19和流感有许多相同的症状. 两者都会引起发烧, 咽喉痛, 肌肉疼痛, 疲劳, 气促, 和流鼻涕. 然而, COVID-19增加了味觉和嗅觉丧失的症状. 有时COVID-19没有任何症状. 自我诊断将是一个挑战. 这可能会在您的家庭和企业中引起很多混乱和恐惧.

我们还了解到，有可能同时感染COVID-19和流感. 我们尚不了解这种情况可能带来的危险程度. 然而, 我们都可以同意，我们希望避免出现这种情况.

我们对大流行的反应实际上可能也有助于限制流感感染. 继续保持社交距离, 在公共场所戴口罩, 经常洗手并使用含酒精的洗手液可以为两种病毒提供一层保护.

鉴于此评估, 您可能现在想购买PPE. 今年早些时候PPE短缺. 现在是时候在商店库存充足的时候建立您的PPE. 此外, 这也是储存通常用于治疗流感的药物的时间. 如果意识到这种流行病，这些药物可能会从货架上飞走.

这种疾病可能会迅速增加所表达疾病的数量. 最好手头有PPE和药物，不需要, 而不是需要而不需要它. 让所有人都回想起今年初的感受，因为我们找不到我们想要和需要的东西.

3 减轻关键业务风险

今年早些时候，大多数企业措手不及. 锁定, 裁员和休假, 拖延的供应链导致许多企业蒙受巨大损失或破产. 对于那些幸存下来的企业, 流行病可能是另一个考验. 即将到来的挑战很多. 您必须为所有这些做好准备.

另一个锁定

这次大流行可能会导致您所在城市或州的封锁. 如今，全国各地的经济仍在努力重新开放. 我们也有责任 50,000 每天新感染COVID-19. 一旦流感感染增加, 恐惧和后勤可能导致某些地区再次决定封锁.

如果可能再次锁定, 你将做点什么不同的? 您能否让员工在家工作? 您可以向菜单中添加服务吗，例如在线商店或送货服务? 您能否将您的业务扩展到包括可以通过Internet完成的信息产品和咨询?

今天确定您有哪些可用选项. 然后开始将它们放置到位. 最好, 您将获得新的收入来源或保护措施，以防日后关闭的威胁. 更糟, 您可能正在保护自己的企业免受命运的困扰.

供应中断

由于早期供应中断，许多企业和家庭无法购买所需的产品 2020. 这些中断是由供应公司内的封锁和COVID-19感染引起的. 这次大流行可能再次导致这些情况.

如果您不想重复任何在获取耗材时遇到的问题, 现在该采取行动了. 现在可以补货，而大多数耗材都可用. 您将需要订购比平时更多的产品，以防以后难以找到耗材. 您可能还需要提前订购，以防这些耗材需要更长的制造和交付时间。. 也, 记住要计划任何其他需要存储更多易腐物品的设备.

COVID-19与工作场所的流感混淆

隔离可能需要增加，因为流感被误认为是COVID-19. 之前 2020, 当工作人员感觉不舒服时, 他们大声疾呼，等他们感觉好些后返回. 在COVID-19时代, CDC建议 2 如果您怀疑暴露于COVID-19，则一周隔离.

如果员工有感冒或流感样症状, 您可能需要将它们寄回家，直到通过COVID-19测试. 今天, COVID-19测试可在短短的时间内提供结果 15 分钟或长达 5 – 7 天. 如果您的公司未设置为准同事在家工作, 你会发现自己缺少人手.

您可以采取一些措施来减轻这种风险. 第一, 确保您的员工都在使用PPE. 您可能需要提供它以确保可用性. 下一个, 交叉培训您的员工（如果尚未这样做）. 如果您的某些员工需要外出, 确保你有训练有素的人去做他们的工作. 第三, 您可能需要与临时和咨询机构建立关系以雇用补充人员.

也, 请记住，您将与其他所有企业竞争, 医院系统和个人防护设备家庭 (个人防护装备). 现在库存，而在流感感染开始增加之前可用.

这是准备的时候

当COVID-19最初关闭企业时，每个人都感到惊讶, 数以千计的住院和不堪重负的医疗系统. 现在我们知道有什么可能. 我们睁大眼睛. 我们知道事情会变得很糟.

从过去学习并将知识应用到未来就是智慧. 今天明智地限制或消除未来几周迫在眉睫的风险.